為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)項目管理的要求，保障重大投資項目能夠順利、規(guī)范地推進(jìn)，加強(qiáng)員工對建設(shè)項目管理規(guī)范的認(rèn)識，提高業(yè)務(wù)知識和能力，6月25日至26日，生態(tài)水泥公司組織開展項目建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)知識專題培訓(xùn)。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門參加培訓(xùn)，此次培訓(xùn)特邀陜煤集團(tuán)基本建設(shè)部主任李云鵬授課。

      本次培訓(xùn)圍繞項目前期報建手續(xù)、節(jié)點(diǎn)管理、造價管理三個專題展開，重點(diǎn)講解了報建手續(xù)、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工管理、施工組織設(shè)計管理、合同管理、造價管理及竣工驗(yàn)收等各個階段的管理程序，針對涉及的國家基本建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀。同時結(jié)合生態(tài)水泥目前正在開展的固廢綜合利用項目，對管理中的難點(diǎn)和存在問題進(jìn)行了剖析，針對學(xué)員在項目管理工作中遇到的問題和困難，現(xiàn)場逐一作了詳細(xì)解答。
      通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目管理人員科學(xué)、系統(tǒng)的項目管理思路，推動了項目管理工作專業(yè)化、規(guī)范化，為公司全力推進(jìn)固廢綜合利用項目建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(郭磊）