為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)推進(jìn)"四種經(jīng)營理念"落地見效，建材科技公司緊密圍繞“四個(gè)全面”工作要求和“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略部署，通過構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)、機(jī)關(guān)人員一線融入、監(jiān)督考核全程跟進(jìn)”的三位一體工作機(jī)制，著力推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變與效能提升，實(shí)現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾化解在基層、成效體現(xiàn)在經(jīng)營”的工作目標(biāo)。

      首先領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，建立基層聯(lián)系示范機(jī)制，全面推行“五個(gè)一”工作法(記好一本民情日記，解決一批實(shí)際問題，推動一項(xiàng)制度落地，參加一次班組活動，組織一次現(xiàn)場辦公)，同時(shí)聚焦基層痛點(diǎn)難點(diǎn)，每月督辦解決3項(xiàng)以上突出矛盾并實(shí)行銷號管理；并結(jié)合分管領(lǐng)域強(qiáng)化制度穿透力，重點(diǎn)督導(dǎo)1項(xiàng)核心制度在基層的剛性執(zhí)行；全程深度參與班組交接班、安全例會等日?；顒?，夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)；創(chuàng)新推行“三線工作法”現(xiàn)場辦公，通過一線發(fā)現(xiàn)問題、研究方案、督辦落實(shí)的分級處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)簡單問題現(xiàn)場解決、復(fù)雜問題納入公司督辦系統(tǒng)限時(shí)辦結(jié)，確保職工訴求件件有落實(shí)、事事有反饋。同時(shí)針對機(jī)關(guān)下派人員，公司建立全鏈條管理體系：一是紀(jì)律層面劃定“八不準(zhǔn)”紅線，明確禁止迎送活動、占用基層資源、特殊化待遇等行為，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行基層食宿標(biāo)準(zhǔn)與工作安排。管理層面落實(shí)“三同”要求，通過同吃同住同勞動實(shí)現(xiàn)崗位深度融入。同時(shí)公司運(yùn)用“線上定位簽到+動態(tài)監(jiān)控”雙打卡系統(tǒng)，結(jié)合突擊檢查和月度實(shí)操測評，對下派人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行全程細(xì)化跟蹤。通過建立線上作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督平臺，有效杜絕“名到人不到、人到心不到”的“空掛”現(xiàn)象，確保下派工作取得實(shí)效。
      此次基層下派交流活動，是建材科技公司推動管理下沉、服務(wù)前移的重要舉措，旨在以務(wù)實(shí)作風(fēng)促進(jìn)“四種經(jīng)營理念”在一線落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（郝忠云 馮歆悅）