4月11日，陜西建材科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳一行深入華山營(yíng)銷公司調(diào)研指導(dǎo)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，并對(duì)銷售業(yè)務(wù)優(yōu)化提出指導(dǎo)意見，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)上，該公司就一季度提質(zhì)增效專項(xiàng)工作作專題匯報(bào)，內(nèi)容涵蓋一季度整體經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作規(guī)劃、需建材科技公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。圍繞匯報(bào)內(nèi)容，重點(diǎn)詢問(wèn)了一季度實(shí)物銷量、水泥價(jià)格、礦粉銷售、貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)展及內(nèi)部協(xié)作置換等方面的情況。同時(shí)，該公司對(duì)一季度財(cái)務(wù)工作狀況進(jìn)行說(shuō)明，表示后續(xù)將進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控。
      周燕芳提出，要明確當(dāng)前工作要求，一是深化算賬意識(shí)，對(duì)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分類，保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)賦能銷售工作。二是攻堅(jiān)應(yīng)收賬款，明確目標(biāo)任務(wù)并進(jìn)行細(xì)致分解，實(shí)施回款目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，保障回款計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方資源，加快內(nèi)部賬務(wù)抵抹及置換工作進(jìn)度。同時(shí)對(duì)銷售業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo)意見，一要做優(yōu)拓新，在穩(wěn)固水泥、礦粉及砂石骨料等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)根基的同時(shí)，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，全力以赴突破新品銷售瓶頸，開拓固廢市場(chǎng)新領(lǐng)域。二要細(xì)化內(nèi)部控制，在壓降“十項(xiàng)費(fèi)用”工作中，通過(guò)建立精細(xì)化管理機(jī)制，要求每人每日、每周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)成效的實(shí)時(shí)跟蹤與把控；貫徹落實(shí)統(tǒng)采統(tǒng)銷整體策略，精準(zhǔn)把握成本管控，使合理節(jié)約與必要投入相結(jié)合；加強(qiáng)稅點(diǎn)賬務(wù)核算，杜絕虧損項(xiàng)目；量化銷售指標(biāo)，做到任務(wù)月分解、周通報(bào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升銷售團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，加強(qiáng)在銷售、合同管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高班子成員的管理與財(cái)務(wù)能力，全力鍛造“營(yíng)銷鐵軍”。
      最后，會(huì)議指出，全員需秉持堅(jiān)定信念，以無(wú)畏勇氣和拼搏精神，沖破當(dāng)前發(fā)展的重重阻礙，切實(shí)提高全體干部職工的幸福感和滿意度，催生推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。（劉子萱）