實(shí)物產(chǎn)量完成計(jì)劃的109.04%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)168.04%，利潤(rùn)總額環(huán)比提升110.04%……一季度以來(lái)，黃陵公司以“開局即決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài)，緊盯生產(chǎn)、安全、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面掀起提產(chǎn)增效攻堅(jiān)熱潮，為首季“開門紅”交出一份亮眼答卷。

該公司緊緊圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)提升年”目標(biāo)，構(gòu)建“三位一體”安全管理體系，以全員意識(shí)提升為先導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為抓手、隱患排查閉環(huán)為保障，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。深化全員安全教育培訓(xùn)，一季度累計(jì)開展重大事故判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、火災(zāi)事故案例警示教育等專題培訓(xùn)7場(chǎng)次，提升全員安全技能；同步推進(jìn)安全管理資質(zhì)考核工作，確保主要負(fù)責(zé)人100%持證上崗；完成《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》編制修訂，實(shí)施消防設(shè)施智能化改造工程，構(gòu)建“技防+人防”雙控體系；班子成員帶隊(duì)開展“十個(gè)方面”綜合大檢查及上級(jí)單位安全環(huán)保督查檢查問(wèn)題“回頭看”，一季度開展消防、特種作業(yè)等專項(xiàng)排查10次，整改率達(dá)100%，為產(chǎn)能釋放筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
該公司深化落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，全面貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，制定下發(fā)《“十項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法》《2025年提質(zhì)增效實(shí)施方案》等，通過(guò)“設(shè)備管理清單+預(yù)防性管理”，細(xì)化產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)銷全流程管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)銜接。一季度開展設(shè)備巡檢96次，及時(shí)處置傳動(dòng)部件松動(dòng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)異常等隱患7項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行磨機(jī)內(nèi)部檢查制度，每3天對(duì)磨機(jī)主電機(jī)、磨盤及隔艙板等情況進(jìn)行排查，完成磨內(nèi)壁板維修4次、25.01提升機(jī)自主大修及鏈條鏈板整體更換……以班促日、以日保月，一季度立磨、超細(xì)磨有效運(yùn)轉(zhuǎn)率同比增長(zhǎng)0.14%和0.11%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比增加1噸/時(shí)，單日水泥最高發(fā)運(yùn)量2528.26噸，勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)達(dá)成率98.71%。
生產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”，多元轉(zhuǎn)型“加速度”。今年以來(lái)，該公司以“年產(chǎn)145萬(wàn)噸、利潤(rùn)500萬(wàn)元”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理體系優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建“大調(diào)度”管理機(jī)制，完成黃陵大區(qū)人力資源科學(xué)配置，人均工效大幅提升。按照產(chǎn)銷一體化思路，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)到班到人，構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)管、固廢等多部門聯(lián)動(dòng)體系，定期召開“生產(chǎn)部門碰頭會(huì)”及“質(zhì)量分析交流會(huì)”，在穩(wěn)定熟料及水泥強(qiáng)度的同時(shí)，有效降低原料成本，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程控制、成本管控、質(zhì)量提升形成閉環(huán)管理。加速推進(jìn)《科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，一季度完成固井水泥前期井下應(yīng)用實(shí)驗(yàn)及12組粉煤灰P·F 32.5緩凝水泥小磨樣品制備、除鉻劑首季發(fā)運(yùn)量突破200噸、助磨劑產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)及全固廢膠凝材料研發(fā)取得階段性進(jìn)展，為全年高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。（張堃）