一季度以來，富平公司堅持以“降本增效、治虧創(chuàng)效”為核心，以鍛造“三支鐵軍”建設(shè)為方向，立足現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”落地落實，著力構(gòu)建創(chuàng)效、增效發(fā)展新格局。

      該公司嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，重點推進(jìn)全員崗位達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制管理，持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實與監(jiān)督。通過專項培訓(xùn)、應(yīng)急演練及專家指導(dǎo)，全員安全意識和技能顯著提升。同時，完善各類預(yù)警報警設(shè)施，將電氣室紅外報警接入DCS操作畫面，實現(xiàn)可視化報警的同時，落實24小時輪班值守，持續(xù)提升應(yīng)急響應(yīng)能力。此外，通過建立消防器材管理臺賬，新增七氟丙烷滅火器4套，火災(zāi)報警聯(lián)動排風(fēng)系統(tǒng)1套，進(jìn)一步增強(qiáng)了總降壓站火災(zāi)應(yīng)急處置能力，確保電力供應(yīng)安全穩(wěn)定。
      該公司高效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任，聚焦生產(chǎn)設(shè)備“五個重點問題”，嚴(yán)格落實三級巡檢制度和目標(biāo)考核，確保責(zé)任落實到位、創(chuàng)新意識深入人心。在生產(chǎn)部門與一線車間的協(xié)同管理中，通過現(xiàn)場巡檢和大數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，有效降低設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停機(jī)。一季度，產(chǎn)品單位電耗同比下降4.72度/噸，水泥磨平均臺時提高4.76%，設(shè)備運行可靠性保持穩(wěn)定。
      該公司持續(xù)探索以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑，立足現(xiàn)有管理水平解題破題，緊扣勞動效率、固廢消納和環(huán)保綜合治理。在勞動效率方面，深化應(yīng)用窯磨專家系統(tǒng)、智能倉儲、智能供電等新技術(shù)，同步搭建高效直觀的數(shù)據(jù)處理平臺，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的智能化管理。同時，積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)污水處理升級改造項目，實現(xiàn)單日處理污水量由200方增加到300方，通過擴(kuò)大可再生能源應(yīng)用、推廣再生水利用等措施，切實履行國企生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，為地方綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
      錨定目標(biāo)勇爭先，奮楫篤行開新局。富平公司將緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，突出設(shè)備運行穩(wěn)定性，全面提升設(shè)備管理水平，推動各項工作再上新臺階。（李文濤）