一季度以來(lái)，黃陵公司扎實(shí)踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、降本增效、提質(zhì)保量，立足自身優(yōu)勢(shì)，積極探索、勇于實(shí)踐，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，奮力跑出提質(zhì)增效“加速度”。

      今年以來(lái)，該公司以“提指標(biāo)、創(chuàng)效益”為重點(diǎn)目標(biāo)，采取多項(xiàng)舉措，提升生產(chǎn)效能，按月細(xì)化生產(chǎn)目標(biāo)，聚焦成本、能耗、采購(gòu)三大關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┚珳?zhǔn)調(diào)控，確保生產(chǎn)過(guò)程高效穩(wěn)定，推行成本數(shù)字化管控和生產(chǎn)過(guò)程表單化管理。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的短板問(wèn)題，迅速組建攻關(guān)小組，深入分析并尋找切實(shí)可行的對(duì)策，并定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制成效、生產(chǎn)能耗控制、生產(chǎn)任務(wù)完成率等方面展開(kāi)深入探討，提出相應(yīng)舉措。同時(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度集中管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格監(jiān)控全流程各環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量穩(wěn)步提升筑牢根基。       為順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)，該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，組織全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)及消防、安全環(huán)保責(zé)任狀，確保責(zé)任到人。采用“線上+線下”聯(lián)動(dòng)模式，及時(shí)通報(bào)全國(guó)安全事故案例，利用班前班后會(huì)、安全宣傳周開(kāi)展宣講活動(dòng)，一季度累計(jì)開(kāi)展消防、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、《新安全生產(chǎn)法》、重大事故判定標(biāo)準(zhǔn)及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等專項(xiàng)培訓(xùn)8次，覆蓋331人次。建立重大隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，定期開(kāi)展消防、安全環(huán)保綜合大檢查，一季度累計(jì)檢查8次，發(fā)現(xiàn)隱患74條，下發(fā)整改通知書(shū)15份，已全部完成整改，通過(guò)系統(tǒng)化安全管理，為企業(yè)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地筑牢安全壁壘。
      為實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，該公司深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”主題黨日等組織生活制度，并結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及支部特色，通過(guò)組織黨課學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)等多元化方式，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。同時(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)推行“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)措施，提升青年員工能力與積極性。此外，該公司利用婦女節(jié)、植樹(shù)節(jié)等節(jié)日開(kāi)展特色專題活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，提升員工歸屬感和幸福感，為員工身心健康和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（侯明妤）