富平公司堅持人才強企戰(zhàn)略，以高水平隊伍建設(shè)為牽引，激活人才“驅(qū)動力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

      該公司建立健全年度全員績效考核體系，通過實施全員績效考核和360°評價機制，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化考核和薪酬差異化分配，將考核指標(biāo)細(xì)化量化，覆蓋全員、貫穿全年。通過月度跟蹤、年度考評，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，激勵員工擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)佳績。同時，針對關(guān)鍵崗位和核心人才，實行差異化薪酬策略，充分體現(xiàn)人才價值，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
      該公司堅持“公開、公平、公正”原則，常態(tài)化開展重點崗位競聘上崗，為優(yōu)秀人才搭建展示才華、脫穎而出的平臺。近年來，先后有3名優(yōu)秀青年骨干通過競聘走上管理崗位，有效激發(fā)了干部隊伍活力。同時，積極推行新項目援建機制，鼓勵優(yōu)秀人才到新項目、新領(lǐng)域建功立業(yè)，在急難險重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。一季度共有45人分別到固廢項目援建。
      該公司合理配置人力資源，積極支援各項目建設(shè)，通過調(diào)配優(yōu)秀人才、提供技術(shù)支持等方式，為項目的順利推進(jìn)提供有力保障。同時，嚴(yán)格落實《支援項目建設(shè)人員各項補貼的規(guī)定》，進(jìn)一步提高援建項目人員薪酬待遇。按照公司《“深化組織效能建設(shè) 推進(jìn)管理能力提升”專項工作方案》，推進(jìn)“機關(guān)人員下基層、車間干部進(jìn)機關(guān)”輪崗實踐。3月份，首批8名機關(guān)人員分別到各生產(chǎn)車間實踐鍛煉，在深入基層、了解基層、服務(wù)基層中，進(jìn)一步加強機關(guān)與基層的溝通交流，提升服務(wù)意識、錘煉工作作風(fēng)，為基層解決實際問題，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。
      該公司將繼續(xù)不斷完善人才工作機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。（常彩俠）