今年以來(lái)，富平公司以標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理嚴(yán)控成本，以智能化采購(gòu)優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化生產(chǎn)促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，多維度夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

      該公司以庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本，以庫(kù)存物資共享為抓手，通過(guò)“場(chǎng)地分區(qū)、區(qū)域分類(lèi)、類(lèi)別分型號(hào)”的三級(jí)管理模式，持續(xù)深化“用乙方思維做甲方”思維。根據(jù)物品種類(lèi)、用途及使用頻率科學(xué)規(guī)劃貨架布局，實(shí)現(xiàn)空間利用最大化；通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)卡、規(guī)范物資擺放，建立物資管理臺(tái)賬，嚴(yán)格把控出入庫(kù)流程，確保歸類(lèi)有序、庫(kù)存精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符。
      該公司通過(guò)原材料產(chǎn)地調(diào)研、價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備配件比選、建立完整調(diào)研臺(tái)賬等措施，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，將“‘緊’出效益、‘好’出質(zhì)量”貫穿始終。一季度利用設(shè)備大修期間，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到生產(chǎn)的零庫(kù)存閉環(huán)管理，庫(kù)房積壓率同比下降10%，以?xún)?yōu)化庫(kù)存水平、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理效能。自全面啟動(dòng)陜煤物資商城新系統(tǒng)以來(lái)，通過(guò)“一物一碼”有效提高了物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。同時(shí)，每月物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“一鍵導(dǎo)入”，審批、購(gòu)置過(guò)程“步步透明”，全力保障生產(chǎn)所需。
      該公司堅(jiān)持“能修不換、能換不買(mǎi)”原則，通過(guò)深度挖掘庫(kù)房空間和安全潛能，推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”物資收發(fā)模式，工作效率提升達(dá)80%。強(qiáng)化以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)的協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，持續(xù)提升產(chǎn)品收益水平。創(chuàng)新實(shí)施“按需生產(chǎn)、分批定制”模式，通過(guò)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量靈活定制生產(chǎn)原輔材料，100%控制原料庫(kù)存貨率，有效減少資金占用，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)即銷(xiāo)售”的良性循環(huán)。（艾鵬）